Сценарное планирование: Связь между будущим и стратегией /Линдгрен М., Бандхольд Х.

События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования — эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций. Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения. Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия. Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, — от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов. Последние исследования в области бизнес-стратегий показали, что стратегической гибкости, необходимой организации для успеха долговременной конкуренции и деятельности, можно достичь с помощью сценарного планирования. Авторы собрали примеры и результаты исследований конкретных деловых ситуаций для разработки новой модели сценарного планирования, тесно связанной со стратегией. Они считают, что концепция сценарного планирования одновременно является искусством и инструментом практического менеджмента.